新的LLVM编译器为我们带来了ARC, Object Literal and Scripting, Auto Synthesis等特性，同时也引入了instancetype关键字。instancetype用来表示Related Result Types(相关返回类型)，那么它与id有什么不同呢？

根据Cocoa的命名惯例，init, alloc这类的方法，如果以id作为返回类型，会返回类本身的类型。

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@interface Person
- (id)initWithName:(NSString *)name;
+ (id)personWithName:(NSString *)name;

但类方法的返回类型，LLVM(或者说Clang)却无法判断，我们来看一段代码：

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// You may get two warnings if you're using MRC rather than ARC
[[[NSArray alloc] init] mediaPlaybackAllowsAirPlay]; // ❗ "No visible @interface for `NSArray` declares the selector `mediaPlaybackAllowsAirPlay`"
[[NSArray array] mediaPlaybackAllowsAirPlay]; // It's OK. But You'll get a runtime error instead of a compile time one

[NSArray array]除非显式转换为(NSArray *)，否则编译器不会有错误提示。如果使用instancetype就不会有这样的问题：

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@interface Person
- (instancetype)initWithName:(NSString *)name;
+ (instancetype)personWithName:(NSString *)name;

简单来说，instancetype关键字，保证了编译器能够正确推断方法返回值的类型。这种技术基本从iOS 5的UINavigationController里就开始应用了。

Clang的文档里提到instancetype is a contextual keyword that is only permitted in the result type of an Objective-C method. 也就是说，instancetype只能作为返回值，不能像id那样作为参数。

最后留个问题：Objective-C 3.0的时候，会不会出现泛型呢？

Reference:

• ClangClang Language Extensions
• NSHipster
• Typed Collections With Self Types in Objective-C

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工作篇

2012过去了，玛雅人又开始了一个新的纪元。2012全年我都在App Store做独立开发者，受内外因的影响，成绩只能算一般般。这段时间yan和我家庭方面的事情比较多，花在产品上的精力不够多；App Store刷榜现象、iOS 6的改版都对我们这种小发行商有很大的影响。

今年我们在全球大概收获了700万的免费下载量，制作了5个新app。与去年相比，分类榜单的竞争都开始白热化了，几个大区分类榜长期排名前20、甚至前50已经很困难了。随着App Store应用数量破7位数以及iOS 6应用商店的改版，ASO越来越重要，给独立开发者、小发行商，尤其是新团队的机会越来越少。总之是红海一片，当然这是对大多数缺乏经验和资源的初始小团队来说的。

今年还是不打算有什么大动作，顺其自然吧，至少再做一年的独立开发者。IndieBros要是死了，国内95成的团队也基本半死不活甚至干脆挂掉。虽然越来越艰难，但至少不能输给自己。

家庭篇

我的合伙人yan，在十一期间结了婚；与此同时，老婆和我也有了第一个小孩，所以以后是三个人了:) 感谢老婆十月怀胎的辛苦，虽然最近半年我基本寸步不离，但也真的帮不上什么忙。

yan在年底在北京闪电买了房子，又闪电装修- -! 今年年中我也要开始忙装修了，我倾向极简的风格。

我的宝宝出世了，我希望多留在家里与小家伙相处，陪他玩并做些早期教育。

另外还学会了游泳、考了驾照、拔了智齿。

这是我的2012。

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写在前面：感谢CSDN对我们这个群体的关注，感谢@Agoodb的采访。

CSDN：很高兴王轲接受我们的采访，你们的2+18+200的励志贴在网上广为流传，我们很想知道一些200万背后的故事。坦率的说，我本人十分钦佩。请先介绍下您的团队吧？

感谢CSDN对我们这个群体的关注和报道，过誉了。媒体喜欢这些数字。那贴我写得很水，我又是个很土的人。所以继续写一篇水的和稀泥:)我们团队只有2个人。张岩是个艺术家，精通2D/3D游戏和应用的艺术设计与制作；我负责其它方面。我们做独立开发者很大一部分原因是因为可以验证自己的想法。有点像小学生摆地摊一样，如果不亏本，其实很有意思。

CSDN：前段时间我采访了一个游戏团队，他们只有一款产品，也是两个人，也用了18个月，我很惊讶的一点是你们的30多款应用是如何开发出来的？

你说的是Flying Dagger的ziming和liyuan吧，很佩服他们做的这件事情。我们其实没有那么多的应用，客户端一共40多个，是分免费版和收费版分别进行发行的。想一想其实很少，我们至少一半以上的时间是不做事情的。

CSDN：在团队协作方面您最大的感触是什么？

沟通、信任和包容。保持团队在一个节奏上，节奏比速度更重要，但很难衡量。我相信很多同行对此深有体会，团队情况怎么样，完全感觉得到。

CSDN：产品从定向、设计到开发、测试，整个流程如何做到高效，而又保证其质量的？

关于产品：不要做错的事情。最重要的一点是多看榜单和用户的评论，真正地去除噪音并理解用户的需要。App Store中国区榜单尤其需要去伪存真。空中网iPhone项目负责人洪亮fwish有一个著名的”每周Top Grossing Top 200新上榜游戏分析”，换成是你，也要写得出来。

关于设计：每天都体验十个app，设计能力自然有所提升。关注排名前20-前50的相似产品，了解他们的发行商的背景、资源，对所有产品的设计都有客观的判断。当然有的app是没有竞争对手的，根据自己的直觉做，但要保持简单，就可以了。

关于制作：一两个人搞定所有事情的时候，效率自然高很多。

CSDN：这30多款客户端都是些什么应用呢？产品的选题您有什么心得？

我们制作的app不是给专业用户使用的，这样就保证了较广的受众和较小的文化差异。App Store是全球市场，只靠中国区很难活下来。我们的产品涉及相机、铃声制作、壁纸设计等工具。用我接触过的一位投资人的话讲，就是“系统补丁”。这些不起眼的小东西，带给了我们近千万的用户和对产品细节的理解。我们擅长做“补丁”，没有点子，不会讲故事，让大家失望了。

CSDN：你们的团队有一个很明显的特点就是只做应用，不做游戏。在国内市场如此浮躁的今天，大家都说不做游戏就赚不到钱，你们为什么偏偏只做应用呢？

其实张岩和我是做社交游戏出身。我们原来供职的Everywhere Inc.的产品Fantastic Fishies（后来卖给俄罗斯人了）曾经在美国区iPhone/iPad双榜Top Free前2名。之所以做应用还是因为应用的制作周期会短很多。App Store足够大，2个人做利基市场就很好。做游戏是很赚钱，但任何行业都是5%的人赚走95%的钱。做应用我们可能挤进前5%，而做游戏不能。另外从长期来看，做游戏（尤其现在流行的F2P类游戏）有道德包袱，同质化严重，估值低，敲钟难….扯远了。

CSDN：连续有三款产品拿到过免费总榜的第一，这很不容易！也绝非偶然，说说里面的奥秘吧？

其实运气成份很大的，我们没在推广上花过一分钱，所以很难复制。这不像F2P类的游戏，可以盯着渠道数据作推广并改进产品。真正免费版拿第一（中国区）是圣诞档期的产品，其它是限免。在最适当的时机推出适当题材的产品，再加上一些运气。多数App的生命周期很短，所以产品上线的时机更重要。必须说明的一点，今天的app store，跟昨天的不一样。

CSDN：有网友说了，在看到您的帖子之后发现移动应用开发还是很有潜力的，无疑给大家注入了强心剂，您是怎么看移动应用开发的前景的？

当你看到贴子和媒体报道的时候，就已经晚太多了。中国的企业尤其是民营企业就像癌症早期患者，平均寿命大概在2年半，而移动互联网泡沫很大，明年又很冷。后天很美好，所以要争取活下来。

CSDN：为什么会以iPhone为主？您是否认同iPhone和iPad两个平台的差异，不仅是使用上的，更是用户群的不同？

这是完全两种不同的设备，用户群会有一些交集。iPad已经与iPhone同等重要，我们在逐步赶上。

CSDN：在国内有个不可回避的话题，就是刷榜。您怎么看？你不选择这种方式是因为对自己产品的信心吗？

开担保公司放高利贷比刷榜赚得多。相信对于我们及很多开发者，这不是一个值得讨论的选择。我们首先是个开发者，之后才是商人。

从纯商业的角度，对于我们是个亏本生意，很多小团队和独立开发者都是这种情况，没得选。对于有得选的大团队和发行商，其实就是舍弃长期利益换取眼前利益。真正的傻瓜永远是那些认为别人是“傻瓜”的人。“创业者”和“投资人”往往是天生一对，喜欢帮别人“洗钱”的大有人在。存在即有合理性，时间会解决一切问题。

CSDN：对移动应用的盈利，能否透露一些您的诀窍？给同样在做或准备做移动应用的同行们一些建议吧。

不要做错的事情。关心用户，关注细节，重视数据。盈利翻倍甚至提升一个数量级都是可能的，同一个产品、产品与下一个产品间要有延续性。这是我们的切身体会，与行业发展有关，也因为我们开始做得不够好。

拒绝浮躁，人弃我取。很多人在浪费生命，拿着锤子找钉子。没有最合适的钉子时，不如磨练一下锤子。

关注长期价值，无论是企业、团队还是个人发展都是依托以往的经历一步一步走过来的。底子越厚，“跨界”越容易；步子越大，越容易….

像打德州扑克一样，短期看成败比，长期看牌风和资金管理。我现在经常想的事情是，5年、10年甚至20年后，应该做什么事情。可能没有清晰的答案，但至少不会偏离很多。

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看完之后，有些人一定会说我“不负责任”，欢迎拍砖。

喜忧参半

马上要迎接一个新生命了，老婆问我有什么感觉。我的回答是没感觉，其实非常开心，但也有些忧虑。
忧从何来？跟很多家长一样，都希望把孩子的未来安排得妥妥当当。我知道这是不对的，也在调整这个心态。其实很多父母自己这辈子都没有活明白，所以也就没有资格帮小孩子设计它的生活？其实我自己，很多事情还根本不明白。

个人选择

我很小的时候，父亲跟我说人生有两件事情没得选，一是所处的社会，二是你的亲生父母。当时我从字面很理解这番话，后来发现不同的人的理解是不太一样的。
亲生父母自然是没得选的，但所处的社会其实是有得选的。很多朋友劝我如果有机会一定要移民，离开这个国家。也有几个朋友在海外过上了幸福生活。我很理解他们的选择，但我还是希望把这个选择权利留给孩子。我一直认为，任何人(包括亲生父母）都没有权利来设计另外一个人的人生。

一定要教给孩子的

唯一的就是独立思考能力，没有它就不是一个有独立人格的人。思维方式、价值观这些都是在独立思考和生活中逐渐形成的。过去对的事情，将来可能是错的。我认为对的事情，孩子可能认为是错的。即使是一个人的想法，也会随着时代和年龄而变化。做它自己就足够了，我需要做的就是包容和支持。

鼓励它尝试，自己没做过，永远不知道。不管是好的、坏的、对的还是错的。是的，就这么简单。我不会送小孩子去任何培训班。没有任何的爱好是在工厂式的培训班里加工出来的。我唯一担心的就是不得不去的学校，国内的教育真的太操蛋了，从小抹杀孩子的天性。但我更相信父母作为榜样的力量。所以很多家长报怨学校的同时，也要从自己身上多找原因。

人生规划

谁的人生，谁去规划。我只希望它健康快乐。除些之外的其它诉求，它会自发追求。如果可能的话，它自己给自己起名字好啦，为起名头疼了好久，还没想好。

还是要先把自己活明白，这样才能做个合格的父亲。

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